建筑工程材料管理五步驟

建筑工程材料管理五步驟

      建筑工程所使用的材料的重要性自不必說，如何管理材料可是一門學問，主要負責人不僅要熟知進貨門路，更要加深對建筑材料的了解和認識。管理建筑材料直至使用到建筑物上面，少不了以下幾個方面。

      1.統一管理。設置材料管理流程和人員編制，材料管理主要負責人全面負責物資部的工作，下設的采購員、試驗檢驗員、倉管、施工員以及專班均要設置管理目標；在保證材料到場至入庫時間內的質量檢驗合格的情況下，還要加強庫存期間的管理，以至出庫后的制作加工階段的管理工作，最后使用到建筑物上，確保材料進、管、用的每一階段不出現問題。

       2.采購流程。采購員摸清材料使用的提前量，從搜集資料、定廠家、定供應商、定購銷合同、定數量到入庫，此階段是保證材料質量和數量的關健時間段，在此時間段內必項厘清和證明材料的正確性和質量保證性；守住不合格材料進場的閘門。采購員還須對材料、特別是新材料的性能、質量和經濟指標了如指掌；對進場材料及時對應出廠資料進行見證抽樣、試驗檢測，確保采購流程中的每道關卡符合規定，提供量足質佳的所需材料；在可能的情況下，對材料抽檢試驗轉移到場外，如能取得相關單位、相關人員的支持，可縮短時間、減少不必要的麻煩，加快進貨速度，減少費用支出。

       3.庫管。庫管工作也是管理，在一進一出中找到規律，及時上報進、出動態，對壓倉和超期材料的變化情況要有了解，特別如水泥、鋼筋、裝飾工程用科和一些化工原料及化學材料；要根據時間、季節、倉庫環境來了解、關注。鋼筋容易生銹，容易發生化學反應，繼而影響鋼筋在力學結構方面的作用；水泥、膩子粉、油漆之類的材料很容易過期，與庫房環境有很大關系。對于超期或過期失效的材料要一一登記、量量，上報相關負責人；并分析材料過期失效產生的原因，對于后期庫管工作保留經驗。

      4.出庫及加工場。材料自倉庫至加工場地距離不宜過遠，對于控制浪費和節約運輸費用有幫助。在加工場制作期間，材料員除了要求施工員和班組及時提供下道工序所需材料外，象鋼筋或鋼結構之類的材料提供配料單，要求全面、詳細，不可漏計漏算，并合理計算出相應的損耗。制作下料過程不可隨意改變設計圖紙的意圖和代換，如有特殊情況需要臨時改變或者代換，嚴格按照管理程序申報，待有批復和回復后執行。對加工制作和預制完畢的半成品要進行一次初檢，核對規格、型號、數量，然后分類堆放，并予編號，方便使用時不張冠李戴，好對號入座。在制作場地合適的位置做幾個廢料池，便于制作加工后的邊角廢料的儲存，廢料處理必須按制度執行，或分期、或分批處理，總之保持制作加工場地的整潔衛生才是原則，既保證了文明施工，也防備了浪費。

        5.施工現場的管理。施工現場有施工技術人員和班組長，需要認真對待管理程序，材料自出庫、制作加工、運輸到使用，把好這一關口也很重要。需要多少材料，計劃多少、搬運多少、使用多少；施工完畢經過驗收合格，即行清理現場，不留材料在現場，及時歸回加工場，便于合理使用在下道工序上。如無相同使用可能，及時毀改，歸堆保存。

       總之，建筑工程在材料的質量和使用管理上，無非就是:精確計算、按量進貨、把好質量、加強管理、清理現場。既有追索資料，又有人現場資料。材料清退有出場的明確去向。